Koncernchefens översikt
Stadigt framåt i en tid av förändring
År 2025 var ett år då vi tydligt kände av hur snabbt omvärlden förändras. Den globala ekonomin präglades av låg till måttlig tillväxt, geopolitisk osäkerhet och en världshandel som blivit allt mer fragmenterad. Handelsrelationerna mellan USA, Kina och EU fortsatte att politiseras och konflikterna i Ukraina och Mellanöstern påverkade energimarknader och logistikflöden. Vi ser hur världen rör sig mot en mer regional struktur där robusthet och försörjningstrygghet väger tyngre än maximal kostnadseffektivitet.
Den ekonomiska utvecklingen var stabil men ojämn. USA visade relativ styrka medan Europa präglades av svagare industriell aktivitet och försiktighet i investeringarna. Inflationstakten avtog, men kostnadsnivåerna ligger kvar på en högre nivå än vi vant oss vid. Räntorna började gradvis röra sig nedåt, även om finansieringskostnaderna fortfarande påverkar investeringsviljan.
I detta läge uppgick KWH-koncernens omsättning till 631,0 miljoner euro, en ökning med 0,9 procent jämfört med föregående år. Att vi lyckas hålla omsättningen stabil i en dämpad marknad är ett styrkebesked. Vår diversifierade struktur och breda geografiska närvaro gör att vi står stadigt även när enskilda marknader svänger.
Rörelsevinsten (EBIT) uppgick till 56,8 miljoner euro jämfört med 77,0 miljoner euro året innan. Försvagningen beror främst på lägre volymer inom slipmedelsmarknaden, högre relativa fasta kostnader samt ökade avskrivningar kopplade till tidigare investeringar, inklusive en nedskrivning av engångskaraktär på 7,6 miljoner euro. Samtidigt visar vår EBITDA-nivå (driftsbidrag) att den operativa kärnan i koncernen är stark. 2025 innebar en normalisering efter ett exceptionellt starkt 2024, inte ett strukturellt skifte.
Vår diversifierade struktur och breda geografiska närvaro gör att vi står stadigt även när enskilda marknader svänger
Under året har vi haft ett tydligt fokus på kostnadsdisciplin, kassaflöde och selektiv tillväxt. Vi har prioriterat åtgärder och investeringar som stärker vår långsiktiga konkurrenskraft och förbättrar avkastningen på sysselsatt kapital. Våra investeringar uppgick till 90,2 miljoner euro och är ett uttryck för att vi fortsätter att utveckla verksamheten även i mer utmanande tider.
Hållbarhetsarbetet har fortsatt att integreras allt djupare i vår affär. Implementeringen av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) har gått från planering till konkret genomförande för de första bolagen. Samtidigt stärker vi kvaliteten i vår rapportering och vårt arbete med transparens. Inom hela koncernen ser vi hur hållbarhet allt tydligare blir en konkurrensfaktor, inte bara en regulatorisk fråga.
Den digitala utvecklingen är ett annat område där vi tagit viktiga steg framåt. Investeringar i automation, dataanalys och digitala verktyg förbättrar vår produktivitet och stärker vår innovationsförmåga. Parallellt har cybersäkerhet blivit en strategisk ledningsfråga, vilket är en naturlig följd av både digitalisering och ett mer komplext omvärldsläge.
När vi blickar framåt mot 2026 ser vi förutsättningar för en gradvis stabilisering. Ett mer förutsägbart ränteläge och dämpad inflation kan förbättra investeringsklimatet, även om den geopolitiska osäkerheten kvarstår. Samtidigt fortsätter den strukturella omställningen mot hållbarhet, regionalisering och digitalisering att skapa möjligheter för oss som är långsiktiga och finansiellt stabila.
KWH-koncernen står stark, finansiellt, operativt och strategiskt. Med disciplinerat genomförande, fortsatt fokus på innovation och aktiv kapitalallokering är jag övertygad om att vi kommer att stärka vår lönsamhet och fortsätta skapa långsiktigt värde för våra kunder, ägare och övriga intressenter.
Kjell Antus
koncernchef